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Die 90-Tage-Falle:
Wie Führungskräfte ihren größten Wachstumshebel übersehen und was du jetzt tun kannst.
Entdecke, warum ambitionierte Entscheider oft an den falschen Stellschrauben drehen und wie du in den nächsten 90 Tagen deinen Einfluss und deine Ergebnisse messbar skalierst.
Du kennst das: Neue Position, gleiche Playbooks.
Erste Woche:
Stakeholder-Meetings.
Erster Monat:
Quick Wins zeigen.
Dritter Monat:
"Angekommen".
Was dir keiner sagt:
IIn genau diesen 90 Tagen hast du die einmalige Chance, wirksame Veränderungen anzustoßen und die Weichen für deinen langfristigen Erfolg zu stellen.

Verpasst du diesen Moment,
wirst du auch Teil des Systems, aber ohne deine Duftmarke strategisch gesetzt zu haben – und riskierst, die Kontrolle über die entscheidenden Hebel, die dein Wachstum bestimmen, zu verlieren.
Du wurdest geholt, um etwas zu bewegen.
Stattdessen: Stakeholder-Marathons, Politik-Navigation, Quick-Win-Druck.
Nach 3 Monaten stellst du fest:
Du optimierst Prozesse statt Paradigmen zu shiften.
Die unbequeme Wahrheit:
Ohne systematisches Vorgehen in den ersten 90 Tagen wirst du nur eine teurere Version deines Vorgängers.
Innovation treiben
Die meisten Senior Executives bleiben massiv unter ihrem Potenzial, weil sie Integration über Innovation stellen.
Der entscheidende Unterschied:

Feedback als strategischen Hebel
nutzen.
Was High-Impact-Leader anders machen: Sie nutzen gezielte Feedforward‒Strategien, um vom ersten Tag an ihre blinden Flecken zu eliminieren und systemische Resonanz zu erzeugen. Statt auf Bewertungen zu warten, holen sie sich präzise Außenperspektiven, die ihre Wirkung multiplizieren.
"Nach 90 Tagen in der neuen Position: Statt mich über Feedback Dritter zu definieren, weiß ich genau, was ich kann und wie ich wirke. Die richtigen Hebel identifiziert, neue Wege gegangen mit einer Klarheit, die andere spüren." – Senior Executive nach Rollenwechsel
Zeit, aktiv zu werden: Von Feedback zu Feedforward
Die 3-Schritte-Strategie für nachhaltigen Erfolg und maximale Wirkung ab Tag 1 in deiner neuen Rolle als Führungskraft.