Viele Führungskräfte, die in eine neue Organisation eintreten, stehen vor einer komplexen Herausforderung: Gedanken wie diese begleiten nicht selten die ersten Tage und Wochen:

„Ich muss sofort Ergebnisse liefern, sonst verliere ich an Glaubwürdigkeit.“

„Zu früh Unterstützung holen, könnte mich als inkomeptent rüber kommen lassen.“

Zwischen Wunsch nach sofortigem sichtbarem Erfolg und den Herausforderungen des Neuen liegt die eigene innere Messlatte hoch. Ein nicht zu unterschätzendes Spannungsfeld!

dass sie die Herausforderungen einer neuen Führungsposition allein bewältigen müssen. Sie denken, dass sie durch härteres Arbeiten, längere Arbeitszeiten und noch mehr Disziplin das Problem lösen können. Viele setzen enorm unter Druck, grübeln und versuchen mit mehr Zeitmanagement oder noch mehr Meetings voran zu kommen. Doch all das führt oft nur zu noch mehr Stress und weniger Fokus.

Härteres Arbeiten oder der Versuch, alles allein zu lösen, führt nicht zu besseren Ergebnissen – sondern verstärkt den Druck. Was wirklich fehlt, ist ein neutraler Sparringspartner, der nicht Teil der Organisation ist und der dabei unterstützt, neue Perspektiven einzunehmen und so strategischer gestalten zu können. Ohne diese externe Unterstützung laufen Führungskräfte Gefahr, sich in operativen Details zu verlieren und ihre langfristigen Ziele aus den Augen zu verlieren..